Implementação da Teoria das Restrições e Mentalidade Enxuta

A necessidade de melhorar a competitividade e de atingir os objetivos dentro de uma empresa, faz com que estudos como estes sejam cada vez mais úteis. A eliminação de desperdícios é uma das principais atividades que contribuem para alcançar melhores resultados, pois além de proporcionar a redução no custo de fabricação e dos serviços prestados, eliminam também, atividades que não agregam valor ao produto, e que os consumidores não estão dispostos a pagar. Neste contexto, a presente literatura tem como objetivo demonstrar um estudo real da implantação de técnicas da Teoria da Restrição ¿TOC¿, aliado a utilização da Mentalidade Enxuta ¿Lean Manufacturing¿, como ferramentas para eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e estabilidade do processo de montagem de carrocerias de uma indústria automobilística. Num primeiro momento foi analisado os índices de Eficiência Global dos Equipamentos (OEE), balanceamento de cargas de trabalho e o layout fabril. A partir daí foi possível aplicar ações de melhorias, que evidenciaram que a correta integração das metodologias podem gerar ganhos em competitividade, inclusive a superação das metas da organização.