Human Resources Management Veranderingen in China

'Het enige dat niet verandert, is veranderen', een spreekwoord uit het Boek der Veranderingen dat 3000 jaar geleden werd geschreven, herinnert eraan dat alles verandert, behalve verandering. Als zodanig is het belangrijk om diepgaand inzicht te hebben in veranderingen die op de markt plaatsvinden. Dit boek presenteert een diepgaande studie van de banksector in China, waarbij een historisch vergelijkende benadering wordt gebruikt om de veranderingen in human resources management (HRM) te beoordelen van 2000 tot vóór de financiële crisis van 2008. Het onderzoekt de context van verandering, d.w.z. waarom HRM-veranderingen plaatsvinden, wat leidt tot/ wat belemmert HRM-veranderingen. Er is ook een kwestie van veranderingsinhoud, namelijk op welke HRM-gebieden en op welk niveau veranderingen plaatsvinden. Hoewel er veranderingen zijn opgetreden op het gebied van middelen, beloningen en opleiding, kunnen ingebedde plaatselijke cultuur en bestaande belemmeringen verandering bemoeilijken. In dit boek wordt verder ingegaan op het veranderingsproces, waarbij de vraag aan de orde komt hoe verandering plaatsvindt in termen van tempo, omvang en tijd, alsmede wat het waarschijnlijke resultaat van verandering zal zijn. Bevindingen over veranderingen tussen banken, veranderingen binnen de groep tussen het thuisland en het gastland, en veranderingen over de tijd heen kunnen beroepsbeoefenaars en ondernemingen de nodige inzichten verschaffen over de uitdagingen die voor hen liggen.