Gestire e guidare

Gli argomenti evidenziati in questo libro pongono domande e indicazioni e forniscono nuovi quadri di riferimento per i professionisti e gli studenti. Ad esempio, l'enfasi emergente sulla gestione virtuale e sulla leadership virtuale e l'efficacia del team sono correlate alla performance dell'azienda. C'è stato un flusso costante di ricerche sullo sviluppo dei team, sul commercio elettronico e sulle opportunità di condivisione delle conoscenze negli ambienti di lavoro virtuali. Quando si tratta di soddisfare le esigenze dei membri di team geograficamente dispersi o anche di un membro di un gruppo di lavoro dislocato, la domanda manageriale diventa: come riconoscere le esigenze dei membri attraverso la connettività virtuale? L'intento degli autori nei capitoli che seguono non è quello di reinventare la ruota della gestione, ma di esaminare gli ambienti di lavoro organizzativi, sia che si tratti di un ambiente di lavoro faccia a faccia sia che si tratti di guidare membri di team geograficamente dispersi, e i fattori legati alla retribuzione, alla fiducia, al con