Ewolucja przywództwa CIO

Informacje zawsze by¿y wäne w przedsi¿biorstwach, ale wraz z najnowszymi osi¿gni¿ciami technologicznymi rola i warto¿¿ informacji i technologii znacznie si¿ zmieni¿a i nadal ma wp¿yw na inwestycje i operacje przedsi¿biorstw, decyzje i przysz¿o¿¿. Rol¿ odpowiedzialn¿ za wp¿yw na zarz¿dzanie tym z¿o¿onym systemem w firmie, z jej technicznymi kompetencjami i wiedz¿, jest CIO. Rola CIO przesz¿a g¿¿bok¿ ewolucj¿ od ¿redniego do najwy¿szego poziomu organizacyjnego, ä do wej¿cia na kierownictwo wy¿szego szczebla. Oznacza to, ¿e musi rozwin¿¿ nie tylko umiej¿tno¿ci techniczne, ale tak¿e nowy styl zarz¿dzania i przywództwa, próbuj¿c zrównowäy¿ te dwa elementy swojej sylwetki. W tej pracy zebrano odpowiedni¿ literatur¿ i próbowano odkry¿ g¿ówne zwi¿zki mi¿dzy czterema stylami przywództwa a niektórymi wymiarami przywództwa IT, poprzez pilotäowy test przeprowadzony na 32 dyrektorach ds. Informatyki.