Erfassung und Behandlung strategischen Risiken

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Mannheim (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: ¿Jedes Unternehmen ist durch seine Betätigung am Markt Risiken ausgesetzt. Diese Risiken zu

erkennen, zu minimieren und ihrem Eintreten entgegen zu wirken, bildet mehr denn je eine der

zentralen unternehmerischen Herausforderungen.¿1

Das Nutzen von Chancen ist eines der Hauptgründe, warum Unternehmen am Markt aktiv werden.

Dabei stehen die Gewinn- und Renditemaximierung, sowie die Liquiditätssicherung im

Vordergrund. Um dies zu erreichen unterliegen seriös geführte Unternehmen einem

Managementprozess, in dem Ziele und Strategien definiert und Maßnahmen vorgegeben werden.

Jedoch erreicht nicht jedes Unternehmen, trotz intensiver Planung, seine Wunschvorstellungen.

Dies liegt daran, dass Unsicherheiten in den Planungsprozess mit einbezogen werden. Die Pläne

stellen somit nur eine Scheingenauigkeit und Scheinzuverlässigkeit dar, womit ein

unternehmerisches Risiko einhergeht.2 Um dieses unternehmerische Risiko zu minimieren fordern

mehrere Normen die Einführung eines Risikomanagementprozesses, wie zum Beispiel ISO 31000

und ONR 49000.3 Weiterhin ist im Jahr 1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im

Unternehmensberiech (KonTraG) in Kraft getreten, welches die Unternehmensleitung von

börsennotierten Aktiengesellschaften auffordert, ein Risikomanagementsystem eizuführen.4

Diese Ausarbeitung soll einen Einblick in das strategische Risikomanagement geben. Ein erstes

Verständnis für das strategische Risikomanagement wird über eine Definition und Abgrenzung

gegeben. Desweiteren werden Methoden aufgezeigt, mit denen man strategische Risiken

identifizieren und bewerten kann. Die Behandlung der strategischen Risiken wird in Form von

allgemeingültigen Richtlinien erfolgen, da diese situationsbedingt geschehen sollte. Zum Schluss

erfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit den vorgestellten Methoden.

In Betracht gezogen werden nur die strategischen Risiken, da diese einen großen Einfluss auf die

Entwicklung des Unternehmens haben und eine enge Verbindung zu der getroffenen

Unternehmensstrategie haben.