Einführung eines GPT-Systems in einer Papierindustrie

Angesichts der Notwendigkeit für Unternehmen, angesichts der sich schnell entwickelnden Technologien und der Wirtschaftskrise wettbewerbsfähig zu bleiben, suchen Organisationen ständig nach Alternativen, die ihnen helfen, ihre Ergebnisse zu maximieren. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, haben wir die Einführung eines Arbeitsplatzmanagements (WFM) in einer Sanitärpapierindustrie vorgeschlagen. Ziel ist es, historische Daten für die Entscheidungsfindung zu erhalten und Maßnahmen zu ergreifen, die die Produktivität des Unternehmens steigern können, wobei der Schwerpunkt des Instruments auf der kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Anlagen liegt. Durch die Anwendung der im Laufe der Arbeit erläuterten Methodik und die kontinuierliche Anwendung der PDCA-Methode (Plan, Do, Check und Act) wurde GPT auf der Grundlage des STP (Toyota Production System) eingeführt, dessen Prämisse die Verwaltung und Optimierung von Organisationen mit dem Ziel ist, die Kunden auf bestmögliche Weise und in kürzester Zeit zu bedienen. Die Ergebnisse zeigen, dass es ein großes Potenzial für die Verbesserung der verschiedenen Produktionsressourcen gibt, wobei an allen Arbeitsplätzen, an denen Verbesserungsmaßnahmen vorgeschlagen wurden, Fortschritte erzielt wurden.