Effetti delle pratiche di PM sulla performance dei progetti di sicurezza alimentare

I progetti di sicurezza alimentare sono imprese temporanee che mirano a fornire soluzioni permanenti ai problemi della società. Sono caratterizzati da un notevole impegno di investimento, da una vasta complessità e da un impatto duraturo sulla società e sull'ambiente e sono in gran parte considerati pilastri dell'economia. Per trasformarli in realtà, richiedono il controllo e il coordinamento di una vasta e complessa gamma di risorse sociali, tecniche e finanziarie. Per garantire la realizzazione di questi progetti vengono effettuati ingenti investimenti da parte di vari soggetti interessati. Nonostante la loro criticità, i rapporti sulle prestazioni abissali, sul tasso di fallimento più elevato, sui risultati insoddisfacenti e sulla realizzazione dei benefici a lungo termine di questi progetti sono universali. Questi insuccessi hanno spinto i ricercatori, compreso il presente studio, a considerare le pratiche di project management (PM) come possibile causa del fallimento di tali progetti. Lo studio si basa su progetti di sicurezza alimentare registrati nella contea di Kilifi e su una metodologia sistematica ed empirica che impiega un'indagine descrittiva per identificare la correlazione tra le pratiche di gestione dei progetti e le prestazioni, per aprire la strada alla comprensione dei loro effetti sui progetti di sicurezza alimentare.