Direzione strategica e misurazione dell'impatto

Il testo affronta un problema metodologico legato alla gestione strategica come tecnologia manageriale. Attualmente esiste il criterio, a livello di amministratori, che la gestione strategica senza l'intervento umano possa fornire le strategie che garantirebbero l'efficienza e l'efficacia nella gestione di tutti i tipi di organizzazioni. Oggi sappiamo che non è così e che le risorse umane devono occupare un posto di rilievo nel processo di elaborazione, attuazione e controllo delle strategie organizzative. Prendendo come riferimento quanto sopra, nel presente lavoro viene avanzata una proposta che può contribuire a migliorare la gestione più efficiente ed efficace dei processi amministrativi basati sulla gestione strategica nelle organizzazioni sportive come tipo di unità di bilancio.