Die Sinnhaftigkeit von teilautonomen Arbeitsgruppen

Inhaltsangabe:

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:

AbkürzungsverzeichnisIII

AbbildungsverzeichnisIV

1.Einleitung und Problemstellung1

2.Die Gruppe in Sozialpsychologie und Betrieb3

2.1Der Begriff der Gruppe3

2.2Betriebliche Kleingruppenkonzepte4

2.3Ziele und Erwartungen bei der Einführung von Arbeitsgruppen6

3.Die sozialpsychologische Forschung über Gruppenleistungen9

3.1Die Einflußfaktoren auf Gruppenleistungen9

3.1.1Die Bedeutung des Aufgabentyps9

3.1.1.1Aufgaben des Generierens: Planungs- und Kreativitätsaufgaben15

3.1.1.2Aufgaben des Wählens: Verstandes- und Entscheidungsaufgaben21

3.1.1.3Aufgaben des Verhandelns: Aufgaben mit kognitiven Konflikten und Interessenkonflikten29

3.1.1.4Aufgaben des Ausführens: Wettbewerbs- und Durchführungsaufgaben35

3.1.2Die Anzahl der Personen38

3.1.3Kohäsion und Gruppennormen46

3.1.4Die Zusammensetzung der Gruppe54

3.1.5Führung und Kommunikation59

3.1.6Rahmenbedingungen und sonstige Einflußfaktoren62

3.2Kritische Anmerkungen zur sozialpsychologischen Forschung65

4.Die Bewertung von teilautonomen Arbeitsgruppen68

4.1Die Aufgaben einerteilautonomen Arbeitsgruppe68

4.2Direkte Tätigkeiten der Produktion70

4.3Indirekte Tätigkeiten74

4.3.1Qualitätsregelung74

4.3.2Instandhaltung und Störungsbeseitigung76

4.3.3Transport und Materialbeschaffung bzw. -disposition78

4.3.4Evaluation und Entwicklung (KVP)80

4.4Planung und Steuerung der übertragenen Aufgaben82

4.4.1Einfluß auf die Formulierung von Zielvorstellungen82

4.4.2Einfluß auf Arbeitsart und -pensum84

4.4.3Wahl der Produktionsmethode86

4.4.4Interne Aufgabenverteilung87

4.4.5Mitgliedschaft89

4.4.6Führung91

4.4.7Form der Aufgabenerledigung94

4.5Einflüsse weiterer Faktoren95

4.6Gesamtbewertung98

5.Schlußbemerkung102

6.Literatur104

7.Erklärung111

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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