Der Coachingprozess des Herrn F. - Ein Fallbeispiel anhand der Karriereanker nach E. H. Schein

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: bestanden, Ev. Hochschule für Soziale Arbeit & Diakonie Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching ist ein Personalentwicklungsinstrument, welches im deutschsprachigen Raum seit

ca. 1985 als Beratungsinstrument eingesetzt wird. In den mannigfaltig umstritten diskutierten

Anfangsjahren stellte das Coaching die Reaktion weniger Berater auf spezielle Probleme von

Managern dar. Die Kernaufgabe bestand darin, durch unparteiische Rückmeldungen

(Feedbacks) zum eigenen Verhalten Isolationsgefühle von Führungskräften

entgegenzuwirken.

Mittlerweile hat das Coaching sich am Markt behauptet und ist ein fester Bestandteil der

Personalentwicklung für Unternehmen geworden. In der Studie ¿Weiterbildungsszene

Deutschland¿ wurde 2007 durch J. Graf festgestellt, dass 31,4% der befragten 86

Unternehmen Coaching als bedeutsame Weiterbildungsmaßnahme zählen. Perspektivisch sind

sogar 38,3% der Unternehmen der Meinung, dass dieses Beratungsinstrument das wichtigste

Handlungsfeld der betrieblichen Weiterbildung ist. In 55% der Unternehmen hatten weniger

als die Hälfte der Führungskräfte im Vorjahreszeitraum ein Coaching in Anspruch

genommen. Lediglich 19% der Organisationen hatten kein Coaching eingesetzt.

Diese Hausarbeit stellt, nach einer Einführung in die Thematik, die Bewertung eines

exemplarischen Coaching-Falles einer stellvertretenden Führungskraft dar. Diese

Falldiskussion soll die Herangehensweise von der Anamnese über die Diagnose hin zur

Intervention, sowie das Instrument des Karriereankers nach E. H erläutern. Der Fall des Herrn

F. ist eine Anlehnung an eine von mir beobachtete Situation. In dieser Hausarbeit möchte ich

nun die Perspektive eines professionellen Coaches einnehmen.