DEBIASING COGNITIVO

Prendere decisioni migliori è una grande sfida per i dirigenti. Molte aziende hanno sperimentato problemi e fallimenti a causa di decisioni sbagliate prese dai loro leader. Le ragioni di questi fallimenti risiedono nel fatto che essi sono soggetti a pregiudizi cognitivi e a convinzioni che travisano costantemente il giudizio quando prendono le decisioni. I dirigenti sono soliti prendere ampie decisioni strategiche, tattiche e operative. Per migliorare l'efficacia organizzativa, dovrebbero avere la capacità di superare i pregiudizi cognitivi, che sono modelli sistematici di deviazione dalla razionalità. Questo studio si propone di analizzare le varie tecniche di debiasing e il loro impatto sul processo decisionale e l'impatto del processo decisionale sull'efficacia organizzativa con riferimento all'industria manifatturiera. Questo libro illustra le strategie di debiasing che sono utili per migliorare la qualità delle decisioni e aumentare l'efficacia organizzativa.