Das Management von Strategischen Allianzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im ersten Kapitel erfolgen die Einleitung und die Hinführung zum Thema. Weiterhin

wird die Problemstellung herausgearbeitet und der Gang der Untersuchung aufgezeigt.

Im Mittelpunkt des zweiten Kapitels steht die Erarbeitung einer einheitlichen Arbeitsdefinition,

welche die Grundlage zur Bearbeitung des Themas darstellt. Im Verlauf des

ersten Abschnitts wird versucht die Arbeitsdefinition weiter auszuarbeiten. Dabei sollen

die in der Literatur unterschiedlich auftretenden Begriffsbestimmungen kurz aufgezeigt

werden. An die begriffliche Einordnung schließen sich Ausführungen zu den Gründen

für das Eingehen einer strategischen Allianz. Alsdann sollen die Formen der Kooperation

näher beleuchtet werden und eine Einbettung in die Arbeitsdefinition erfolgen. Als

Abschluss des ersten Teils wird eine Abgrenzung zum Begriff des strategischen Netzwerks

vorgenommen.

Im dritten Kapitel der Arbeit, welches den Schwerpunkt dieser darstellt, steht das Management

von strategischen Allianzen im Fokus. Den Anfang machen dabei die Besonderheiten

des Managements von Strategischen Allianzen aus. Vor allem die Vertragsverhandlungen unter den Partnern spielen in diesem Teil eine große Rolle. Die einzelnen

Schritte bis zur Allianz werden aufgezeigt und deren Wichtigkeit herausgestellt. Als

spezielle, weil wichtigste Punkte in der Entstehung einer Allianz, wird sehr ausführlich

auf die Punkte Partnerwahl und Vertrauen eingegangen. Im weiteren Verlauf werden die

Unternehmensinternen und ¿externen Probleme herausgestellt und es werden in der

Wissenschaft verbreitete Lösungsvorschläge gegeben.

Im vierten Kapitel soll das Management von strategischen Allianzen anhand eines Beispiels

dargestellt werden. Nach einer kurzen Vorstellung der Star Alliance, welche eine

Allianz verschiedener Luftfahrtgesellschaften ist, sollen spezielle Ziele dieser genannt

werden. Die Ziele der Fluggesellschaften sind nicht nur finanzielle Aspekte, sondern

beispielsweise auch Kundenorientierte. In einem weiteren Teilabschnitt wird auf einige

exemplarische Probleme des Managements in der Star Alliance hingewiesen und mögliche

Lösungsansätze aufgezeigt.

Abschließend werden im fünften Kapitel die Ergebnisse zusammenfassend dargestellt

und bewertet.

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