Cómo implantar con éxito Lean en las PYME chinas

El término "Lean" fue descrito por primera vez por Womack et al. (1990) en The Machine That Changed the World. En este libro, el autor describe la implantación del programa Lean en VTCL basándose en documentos que incluyen informes de proyectos de implantación Lean y actas de reuniones Lean en la organización. El autor analiza los CSF de la implantación Lean en las PYME basándose en datos de encuestas, entrevistas y observaciones in situ. El autor formula siete proposiciones y analiza las pruebas procedentes de tres fuentes de datos que contribuyen a las conclusiones. Proposición 1: El liderazgo es el factor más significativo en la adopción de Lean en las PYME. Proposición 2: La tecnología y las herramientas LSS no influyen significativamente en los resultados de la implantación de Lean en las PYME. Propuesta 3: La implicación de los empleados influye significativamente en los resultados de la implantación de LSS. Propuesta 4: La integración de LSS en la estrategia y la alineación de todas las prácticas Lean con la estrategia de la empresa no es el factor crítico para la adopción de Lean en las PYME. Propuesta 5: La cultura organizativa influirá significativamente en la adopción de Lean en las PYME. Proposición 6: El rendimiento de la oficina de dirección tendrá un impacto significativo en la adopción de Lean en las PYME... ...