Collaborative Governance i wdro¿enie Ryan White CARE Act

Z¿o¿one problemy dwudziestego pierwszego wieku nie mog¿ by¿ skutecznie rozwi¿zywane wy¿¿cznie za pomoc¿ dwudziestowiecznego odgórnego zarz¿dzania biurokratycznego z powodu ograniczonego udziäu interesariuszy w zbiorowym podejmowaniu decyzji i/lub ich wdräaniu. Nieco ograniczony udziä interesariuszy w procesie politycznym, zw¿aszcza populacji docelowych, mo¿e mie¿ wp¿yw na generowanie realnych rozwi¿zä z¿o¿onych problemów. Niniejsza ksi¿¿ka wykorzystuje koncepcj¿ zarz¿dzania opartego na wspó¿pracy, aby podkre¿li¿ jej obiecuj¿c¿ alternatyw¿ dla tradycyjnego zarz¿dzania w rozwi¿zywaniu wspó¿czesnych z¿o¿onych problemów, opieraj¿c si¿ na do¿wiadczeniach dwóch Rad Planowania Us¿ug Zdrowotnych w zakresie HIV na Po¿udniowej Florydzie. Ksi¿¿ka podkre¿la, jak krytyczne jest facylitatywne przywództwo, projekt instytucjonalny, budowanie zaufania, zaangäowanie w proces, wspólne zrozumienie, konsensus i upodmiotowienie dla generowania wyników i/lub rezultatów wspólnego rozwi¿zywania problemów. Ksi¿¿ka zapewnia ramy koncepcyjne dla badania wspólnych przedsi¿wzi¿¿ w krajach rozwini¿tych i rozwijaj¿cych si¿, aby pomóc w tworzeniu warto¿ci dla spo¿ecze¿stwa. Ksi¿¿ka jest pouczaj¿c¿ lektur¿ dla decydentów, rzeczników, naukowców, studentów i praktyków administracji publicznej i zdrowotnej.