Coaching w pracy specjalistów ds. informacji

W czasach niepewno¿ci i chaosu, w których jednostki s¿ coraz bardziej zaangäowane i nap¿dzane przez zewn¿trzne warunki w¿adzy, konkurencji, stresu, fragmentacji, braku czasu i prawdziwego poczucia tego, co faktycznie charakteryzuje ich wybory zawodowe, bycie ¿wiadomym i odpowiedzialnym za swoje decyzje i wybory, w celu przekazania tych dowodów, staje si¿ kluczowe. W przeciwie¿stwie do form dowodzenia i kontroli narzuconych i podtrzymywanych przez model taylorowsko-fordowski, które s¿ nadal praktykowane w wielu organizacjach w XXI wieku, coaching jest osobist¿, ¿wiadom¿ decyzj¿ jednostki dla organizacji, aby wyznaczy¿ cele i zadania w zakresie poprawy, uczenia si¿ i rozwoju, nawet je¿li mo¿e by¿ zamierzony w odwrotny sposób, od organizacji do jednostki, z podobnymi i ¿¿cz¿cymi si¿ interesami, w poszukiwaniu lepszych warunków pracy i osobistej satysfakcji. Misja specjalisty ds. informacji w nowej erze nie powinna by¿ ju¿ postrzegana jako "stränik wiedzy", poniewä oczekuje si¿ od nich, ¿e b¿d¿ agentami zmian.