Bestandteile, Funktionsweise und Grenzen einer Vollkostenrechnung im Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,0, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Frage, die gestellt wird, ist, inwiefern die Vollkostenrechnung als Informationsmedium als Entscheidungsgrundlage herangezogen wird.

Die Arbeit soll in sechs Kapitel aufgeteilt sein, von denen sich die ersten beiden mit der Problemstellung und den theoretischen Grundlagen befassen. Im dritten Kapitel wird ausführlich auf die Vollkostenrechnung eingegangen. Im vierten Kapitel werden die Kritikpunkte der Vollkostenrechnung erläutert und im darauffolgendem Kapitel werden mögliche Gegenmaßnahmen besprochen. Das letzte Kapitel fasst alles zusammen.

Relevante Informationen bilden die Basis für unternehmerische Entscheidungen, die gefällt werden. In einem Unternehmen liegen deshalb verschiedene Informationsbedarfe vor, die gedeckt werden müssen. Es gibt interne und externe Informationsbedarfe. Einer davon ist das Rechnungswesen, welche eine unternehmensinterne Informationsfunktion hat, aber neben dieser auch anderen Funktionen aufweist. Aus dieser Quelle können beispielsweise Informationen für die Kostenrechnung herangezogen werden. Ein System der Kostenrechnung stellt die Vollkostenrechnung (kurz VKR) dar. Die VKR spielt im Unternehmen eine wichtige und zentrale Rolle. Das Rechnungswesen eines Unternehmens gliedert sich im Allgemeinen in zwei Rechnungskreise, die Finanzbuchhaltung und die Kosten- und Leistungsrechnung. Für die Finanzbuchhaltung, die auch als externes Rechnungswesen bezeichnet wird, gelten viele gesetzliche Vorschriften wie z.B. Form und Aufbewahrungsfristen (HGB) oder wie z.B. Warenbestände zu bewerten sind (Steuerrecht). Dies geschieht vor allem im Hinblick auf den in Deutschland üblichen Gläubigerschutz.

Die Kosten- und Leistungsrechnung (kurz KLR), die auch internes Rechnungswesen genannt wird, ist im Gegensatz dazu formfrei und kein gesetzlicher Bestandteil, für Betriebe aber dennoch unerlässlich, z.B. zur Kontrolle der Kosten und Leistungen, zur Analyse der Situation des Unternehmens und als Hilfsmittel des Controllings. Zudem wird sie als Kontrollinstrument für den Erreichungsgrad der Unternehmensziele verwendet.