Benchmarking der Energieversorgungsunternehmen in Österreich

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Wirtschaftsuniversität Wien (Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Diplomarbeit setzt sich somit zum Ziel, die Vergleichbarkeit der

Energieversorgungsunternehmen in Österreich durch die im Kapitel 3.3 angeführten

Anpassungen so weit wie möglich zu verbessern und so Informationen über die

gegenwärtige wirtschaftliche Lage und die künftige wirtschaftliche Entwicklung sowie

erkennbare Trends innerhalb der Branche zu gewinnen. Dabei sollen auch die Grenzen der

Bilanzanalyse und Ausweitungsmöglichkeiten der vorgenommenen Analyse zu einem

Benchmarking als modernes Managementinstrument aufgezeigt werden.

1.3. Vorgehensweise

Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Thema Benchmarking. Die verschiedenen Arten

sowie allgemeine Ziele und Nutzen des Benchmarking werden beschrieben. Zudem werden

Möglichkeiten der Informationsgewinnung, der Kooperation mit Benchmarking-Partnern und

der Etablierung von Benchmarking in einem Unternehmen aufgezeigt.

Das dritte Kapitel befasst sich mit den Grundlagen, Zielen und dem Nutzen der

Bilanzanalyse und der Bilanzpolitik. Die für die Arbeit wesentlichsten Unterschiede zwischen

der Rechnungslegung nach UGB und IFRS sowie relevante bilanzpolitische Möglichkeiten

werden beschrieben und die Schwierigkeiten, welche dadurch für den Bilanzanalyst

entstehen, aufgezeigt. Außerdem werden die Schritte genannt, welche die Vergleichbarkeit

der Jahresabschlüsse erhöhen sollen.

Im vierten Kapitel werden beispielhaft drei Energieversorgungsunternehmen analysiert. Als

Datengrundlage werden die jeweiligen Geschäftsberichte der

Einleitung 2

Energieversorgungsunternehmen herangezogen. Die Auswertung soll die Jahre 2004 bis

2006 umfassen. Die Daten werden in ein einheitliches Bilanz- und GuV-Schema importiert,

welches sich am Schema des börsenotierten Verbund orientiert.

Jede Analyse enthält ein Unternehmensprofil, einen strategischen Bericht und die

Benchmarkingergebnisse. Das Unternehmensprofil umfasst ein Kurzunternehmensprofil

(Unternehmensgegenstand, Organe, Umsatz und operatives Ergebnis), eine Darstellung der

Beteiligungsverhältnisse inklusive der hypothetischen Beteiligungsverhältnisse bei einer

Fusion von Verbund mit dem jeweiligen Unternehmen, eine indikative

Unternehmensbewertung und die Eigenerzeugung. Der strategische Bericht beinhaltet

Aussagen zur strategischen Ausrichtung, Investitionsfelder, die Entwicklung des

Beteiligungsportfolios, die Geschäftsfeldentwicklung und die finanzielle Potenz des

Unternehmens.[...]