Anforderungen an Leitungskompetenz im OP

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 2,7, Hochschule Osnabrück (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Grundlagen der Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Krankenhauslandschaft in Deutschland befindet sich seit Jahren im

Umbruch. Rationalisierung, Kostendämpfung unter dem Rahmen der DRGVergütung

sowie die Optimierung der Prozesse am Patienten innerhalb der

Versorgungsketten und eine zunehmende Anspruchshaltung einerseits bei

gleichzeitig steigender Multimorbidität der Patienten andererseits seien hier als

Schlaglichter erwähnt(Busse 2007).Von einst über 2000 Kliniken in

Deutschland sollen nach den Vorstellungen der Gesundheitspolitik in einigen

Jahren nur noch annähernd zwei Drittel übrig bleiben. Dies führt zu starker

Konkurenz zwischen den Kliniken und zu einer erheblichen

Leistungsverdichtung in den Schlüsselbereichen der einzelnen Häuser.In dieser

Arbeit wird exemplarisch der OP-Bereich als Zentrum eines

multiprofessionellen, in mehreren Hierarchie- und Personalebenen agierenden

Systems dargestellt.Dem Führungspersonal insbesondere der Pflege als rein

zahlenmäßig größte Gruppe im OP kommt dabei eine entscheidende Rolle bei

der Leistungserstellung zu.Eingebunden in Entscheidungen aus den Säulen

Pflege , Medizin und Verwaltung und oft ohne systematisch erlernte

Leitungskompetenz ,aber mit erheblicher Personalverantwortung im Alltag muss

dieses Führungspersonal den Spagat zwischen der Befriedigung der Interessen

der einzelnen Anspruchsgruppen einerseits und die über den inkrementalen

Aktionismus des einzelnen OP-Tages hinausgehende Perspektiventwicklung für

die Abteilung in die Zukunft andererseits bewältigen. Das mit den rasanten

technischen Entwicklungen vorhandene notwendige Expertenwissen des

Personals wird dort ebenso eingefordert wie die Fähigkeit, bei teilweise hoher

Personalfluktuation in einzelnen Bereichen ein Interagieren zwischen den

Berufsgruppen möglichst konfliktarm zu gestalten. Diese Arbeit wird sich nicht

nur mit den oben erwähnten Säulenstrukturen im Krankenhaus und ihren

konfliktauslösenden Auswirkungen auf die OP-Organisation

beschäftigen(Ansorg,u.a. 2006:286ff.). Es wird auch ein konkretes Modell für

die Mitarbeiterführung sowie die theoretischen und praktischen Anforderungen

an OP-Leitungskompetenz im Sinne einer Soll-Ist-Analyse dargestellt.

Organisationspsychologisch ist insbesondere für diese Berufsgruppe von

Bedeutung, dass sich hier oft ein erhebliches technisches Expertenwissen

kombiniert mit relativ wenig fundiertem Wissen über Personalführung.