Alternative Strategien des Innovationsmanagements

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die richtige Strategie zur Entwicklung erfolgreicher Innovationen ist Voraus­setzung für Wachstum und Profitabilität. Innovationen erfordern oft Spezial­kenntnisse, die außerhalb der eigenen Kompetenzen liegen und für deren Auf­bau keine Ressourcen verfügbar sind. Eine Innovationsstrategie muss da­her definieren, welche Aktivitäten dem eigenen Unternehmen vorbehalten wer­den sollen, wo sich Know-how akquirieren lässt und/oder wie durch Part­nerschaften günstige Hebelwirkungen erzeugt werden können. Inhalt dieses Buches ist es, Möglichkeiten zur systematischen Bewertung alternativer Inno­vationsstrategien aufzuzeigen, die eine Orientierung in diesem komplexen Thema und die Wahl der situationsbezogen richtigen Strategie erleichtern. An­ge­sprochen werden Führungskräfte, die ihre Fähig­kei­ten zu innovativem Han­deln weiterentwickeln wollen.