A experiência é trabalho?

Este livro examina o efeito da experiência funcional e do capital social de um CEO no desempenho da empresa. O conhecimento proveniente da experiência funcional de um CEO baseia-se em competências, conhecimentos e actividades que um CEO alcançou. O conhecimento proveniente do capital social baseia-se nas interacções quotidianas, está mais actualizado e está relacionado com o ambiente empresarial da empresa. Estes diversos conhecimentos e competências permitem a um CEO enfrentar as ameaças e oportunidades que a empresa enfrenta. Usando a anterior e bem estabelecida categorização da experiência da Hambrick e da Teoria de Mason's Upper Echelon (1984), experiência de função output- e throughput-, examinamos o impacto da experiência de um CEO e a diversidade de laços entre indústrias na capacidade da empresa para criar e apropriar valor e eventualmente criar vantagem competitiva. Para o efeito, recolhemos dados sobre CEOs, equipas de gestão de topo (TMTs) e o desempenho financeiro das empresas da Fortune 500 durante um período de 10 anos (de 2003 a 2012). As nossas conclusões salientam o impacto significativo da experiência funcional e do capital social de um CEO e das TMT na criação de valor e apropriação da empresa.