"Brend Kitaq" i internacionalizaciq kitajskih kompanij

V nyneshnih uslowiqh usileniq konkurencii na kitajskom rynke i posle mnogih skandalow, swqzannyh s kachestwom i zdorow'em, wyzwannyh kitajskoj produkciej na mirowom rynke, dannaq rabota naprawlena na izuchenie wozmozhnogo wzaimodejstwiq mezhdu "Brand China" i kitajskimi kompaniqmi w ih stremlenii "wyjti na global'nyj urowen'". V ätoj celi ona snachala ob#qsnqet, kak "Brand China" w ideale mogla by byt' realizowana w ramkah modeli korporatiwnogo brendinga, sozdannoj M. Shul'cem. Zatem on rassmatriwaet prepqtstwiq, s kotorymi stalkiwaütsq kitajskie korporatiwnye brendy pri ih wnedrenii w kitajskom kontexte, i opredelqet, kakoe wliqnie na äti prepqtstwiq okazhet soznatel'no wnedrennaq "Model' korporatiwnogo brendinga w Kitae". Ispol'zuq teoriü äffekta "Strana-Ofrigin", ona, nakonec, rassmatriwaet wzaimodejstwie mezhdu "Brand China" i kitajskim äxportom w zarubezhnyh stranah. Prinimaq wo wnimanie ätu i tekuschuü situaciü s kitajskimi korporatiwnymi brendami na mezhdunarodnom rynke, on ustanawliwaet nekotorye prioritety dlq realizacii "Brand China" i dlq realizacii strategii korporatiwnogo brendinga w kitajskih kompaniqh, zhelaüschih wnedrit' ustojchiwye strategii internacionalizacii.