{"product_id":"prozessmanagement-und-prozesscontrolling-am-beispiel-der-entwicklung-der-bmw-ag-von-dieter-ziegltrum","title":"Prozeßmanagement und Prozeßcontrolling am Beispiel der Entwicklung der BMW AG","description":"\u003cp\u003eInhaltsangabe:Gang der Untersuchung: \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDas Ziel der Arbeit ist die Methode Prozeßmanagement anhand der Entwicklung der BMW AG auszuarbeiten und dabei die Rolle des Prozeßcontrolling im Prozeßmanagement zu erarbeiten. \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDazu wird folgendermaßen vorgegangen: \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e- Definition der wichtigsten Begriffe. \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e- Erläuterung des Begriffs Prozeß, Erarbeitung der Unterscheidungsmerkmale von Prozessen und Nennung der Besonderheiten des Entwicklungsprozesses. \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e- Entwicklung eines geschlossenen Ablaufs für das Prozeßmanagement, um die Prozeßverbesserung einzuführen und die verbesserten Prozesse \"auf Kurs\" zu halten. \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e- Aufzeigen der Aufgaben des Controllings, im Rahmen des Prozeßmanagements. \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e- Anwendung des Prozeßmanagements an einem konkretem Beispiel aus der Fahrzeugentwicklung bei BMW. \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eTabellenverzeichnisV \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAbbildungsverzeichnisV \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAbkürzungsverzeichnisVI \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.Einleitung1 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.Definition der wichtigsten Begriffe5 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1Prozeß5 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2Management7 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3Controlling10 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.4Prozeßmanagement12 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.5Prozeßcontrolling12 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.Grundlagen zum Prozeß14 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1Prozeßhierarchie14 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2Prozeßausprägungen15 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2.1Verarbeitete Objektart15 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2.2Wiederholhäufigkeit15 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2.3Beitrag zum Kundennutzen16 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2.4Beitrag zur Teilprozeßwertschöpfung17 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3Prozeßparameter18 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.4Entwicklungsprozeß19 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.4.1Eigenschaften des Entwicklungsprozesses20 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.4.2Prozeßparameter im Entwicklungsprozeß21 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.4.3Besonderheiten der Automobilentwicklung22 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.Methode Prozeßmanagement23 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1Methoden zur Prozeßverbesserung23 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.1Reengineering24 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.2Prozeßmanagement24 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3Wahl der Methode zur Prozeßverbesserung25 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2Elemente des Prozeßmanagements27 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.1Idealprozeßgestaltung mit Reengineering27 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2Sollprozeßumsetzung mit Redesign27 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.3Prozeßpflege und -wartung durch den Kontinuierlichen Verbesserungsprozeß27 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4Das Prozeßmanagement als Klammerfunktion.28 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3Ablauf des Prozeßmanagements30 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.1Situationsanalyse32 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.2Prozeßneugestaltung33 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.3Pozeßeinführung35 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.4Prozeßüberwachung35 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.5Prozeßanpassung36 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4Exkurs: Werkzeuge des Prozeßmanagements36 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4.1Prozeßdarstellung36 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4.2Benchmarking37 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4.3Ansätze zur Prozeßneugestaltung38 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.Prozeßcontrolling zur Unterstützung des Prozeßmanagements39 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1Aufgaben des Prozeßcontrollings im Prozeßmanagement.39 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1.1In der Situationsanalyse40 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1.2Bei der Prozeßneugestaltung40 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1.3Bei der Prozeßeinführung42 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1.4Bei der Prozeßüberwachung42 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1.5Bei der Prozeßanpassung43 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1.6Aufgaben des Prozeßcontrollings im [¿]\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783838617398\"\u003e\u003ch3\u003e\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Libri","offers":[{"title":"Softcover - 9783838617398","offer_id":39459953737821,"sku":"9783838617398","price":38.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0940\/0622\/files\/c333c26d-89ed-4acc-996b-ee3b61e73b29.jpg?v=1782536647","url":"https:\/\/shop.autorenwelt.de\/products\/prozessmanagement-und-prozesscontrolling-am-beispiel-der-entwicklung-der-bmw-ag-von-dieter-ziegltrum","provider":"Autorenwelt Shop","version":"1.0","type":"link"}