{"product_id":"projektmanagement-in-der-offentlichen-verwaltung-anreizsysteme-fur-eine-implementierung-von-ingo-fruhauf","title":"Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Anreizsysteme für eine Implementierung","description":"\u003cp\u003eMasterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Note: 2,0, Technische Universität Dresden (IHI), Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Wort  Projekt  wird heutzutage sehr oft verwendet, man könnte auch sagen inflationär. In der  Privatwirtschaft  werden  Projekte  oft  eingesetzt,  um  Innovationen  und  Veränderungen anzustoßen.  Dafür  wird  immer  häufiger  ein  professionelles  genormtes  Projektmanagement genutzt.  Es ¿ist oftmals die einzige Arbeits-  und Organisationsform, mit der flexibel, effizient und  effektiv  auf  dynamische  Umfeldveränderungen  und  neue  Herausforderungen  reagiert werden kann¿.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eIn  der  öffentlichen  Verwaltung  wird  Projektarbeit  ebenso  als  wichtig  angesehen  und  in  verschiedenen  auch verwaltungsinternen Publikationen gefordert. Der  Umsetzungsstand im Vergleich zur Privatwirtschaft  kann allerdings als rückständig bezeichnet  werden.  Es wird zwar in der  öffentlichen  Verwaltung  häufig  von  Projekten  gesprochen,  es  kommen  aber  kaum  ganzheitliche  Lösungsansätze  zur  Integration  und  Professionalisierung  von  Projektarbeit  zum  Einsatz.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDie Ursache liegt in der  unterschiedlichen  Struktur der Aufgabenorganisation:  Die öffentliche Verwaltung hat als Aufgabe und zentrale Handlungsmotivation Gesetze, Rechtsverordnungen und  Verwaltungsvorschriften  umzusetzen. Im  Gegensatz  dazu  die  Privatwirtschaft,  der  als zentrale Handlungsmotivation der angestrebte Gewinn zugrunde liegt. Dieses führt u. a. dazu, dass mögliche Kosteneinsparungen nicht die Priorität wie in der Privatwirtschaft haben  und Reformmaßnahmen  sich  im  Kontext  gewohnter  Bürokratiemodelle  bewähren. Neue Projekte  existieren  oft  mit dem Zweck  einer  verbesserten Darstellung  gegenüber den Leistungsempfängern, das heißt wiederum, dass es an Anreizen und Wissen fehlt, um verwaltungsinterne Entwicklungsprojekte durchzuführen. \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAuch  ist  das  bekannte  Scheitern  öffentlicher  Infrastrukturprojekte  ein  Hindernisgrund  dafür, dass andere Vorhaben, wie bspw. Entwicklungsprojekte zur Realisierung kommen. Insbesondere, weil die Projektarbeit unter ständiger,  auch öffentlicher,  Beobachtung steht. Ein professionelles Management der Projekte ist entscheidend, um  die Ergebnisse  zu jedem Zeitpunkt  legitimieren  zu können.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eGrundsätzlich  nimmt  gegenwärtig  die  Anzahl  der  einmalig  zu  bewältigenden  und  komplexen Aufgaben beständig zu und vielschichtige Problemlagen  müssen gleichzeitig und mit dem nötigen Sachverstand bearbeitet werden.\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783668075351\"\u003e\u003ch3\u003e\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Autorenwelt Shop","offers":[{"title":"Softcover - 9783668075351","offer_id":39822398488669,"sku":"9783668075351","price":42.95,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0940\/0622\/files\/605adefb-1eee-4251-b3d3-d84916bead7b.jpg?v=1778218510","url":"https:\/\/shop.autorenwelt.de\/products\/projektmanagement-in-der-offentlichen-verwaltung-anreizsysteme-fur-eine-implementierung-von-ingo-fruhauf","provider":"Autorenwelt Shop","version":"1.0","type":"link"}