{"product_id":"konzeption-und-implementierung-eines-mitarbeitergespraches-als-alternative-zur-traditionellen-beurteilung-von-martina-serr","title":"Konzeption und Implementierung eines Mitarbeitergespräches als Alternative zur traditionellen Beurteilung","description":"\u003cp\u003eInhaltsangabe:\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eInhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.Einleitung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.1Problemstellung \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.2Zielsetzung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.Theoretische Grundlagen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1Begriffliche Klärungen und rechtliche Grundlagen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1.1Mitarbeiterbeurteilung und Mitarbeitergespräch\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1.2Rechtliche Grundlagen der Beurteilung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2Ziele der Beurteilung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.1Zielsetzung der Unternehmensleitung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.2Zielsetzung des Mitarbeiters\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.3Zielsetzung des Vorgesetzten\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3Zielkonflikte\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.4Evaluationskriterien für Beurteilungsverfahren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.4.1Anforderungen der Wissenschaft\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.4.2Anforderungen des Unternehmens und der Mitarbeiter\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.5Fehlerquellen im Beurteilungsprozeß\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.5.1Erfassung von Stimuli\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.5.2Kategorisierung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.5.3Erinnerung und Urteilsfindung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.Traditionelle Beurteilungsverfahren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1Freie Verfahren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2Rangordnungsverfahren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3Kennzeichnungsverfahren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.4Einstufungsverfahren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.Probleme von Einstufungsverfahren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1Merkmalsauswahl\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.1Willkürlichkeit\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.2Generalisierbarkeit\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2Merkmalsinhalt\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.1Mangelnde Beobachtbarkeit\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2Mangelnde Eindeutigkeit\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.3Leistungsfeedback\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3Merkmalsanzahl\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4Beurteilungsskala und Verteilungsnorm\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4.1Skalierung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4.2Quotenvorgabe\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5Merkmalsgewichtung und Gesamtnote\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5.1Gewichtungsfaktoren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5.2Bildung einer Gesamtnote\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.6Schlußfolgerungen aus der Problematik\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.Bankhaus Ellwanger \u0026amp; Geiger\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1Unternehmensdarstellung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.2Personalkennzahlen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3Förderung des Mitarbeiters\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e6.Ziele und Anforderungen an das Mitarbeitergespräch\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e6.1Ziele des Bankhaus Ellwanger \u0026amp; Geiger\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e6.2Wünsche der Projektmitglieder\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e6.3Zielorientierte Beurteilung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e6.4Goal-Setting-Theorie\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.Konzeption des Mitarbeitergesprächs\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.1Gesprächsvorbereitung \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.2Bogen \"Partnerschaftliches Mitarbeitergespräch\"\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.2.1Bewertung der Leistung und des Verhaltens\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.2.2Entwicklung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.2.3Zusammenarbeit und Arbeitsklima\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.2.4Verfahren bei Konflikt\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.3Permanente Kommunikation\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.4Kommunikation\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.4.1Kommunikationsmodell\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e7.4.2Hinweise für Gesprächsführung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e8.Implementierung und Evaluation\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e8.1Bedingungsfelder für Implementierung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e8.1.1Projektgruppe\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e8.1.2Information an Vorgesetzte und Mitarbeiter\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e8.1.3Schulung der Vorgesetzten\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e8.1.4Top-down-Strategie\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e8.2Systempflege\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAnhang\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLiteraturverzeichnis\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eBei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eBitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783838636238\"\u003e\u003ch3\u003eDargestellt am Beispiel des Bankhauses Ellwanger \u0026amp; Geiger\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Autorenwelt Shop","offers":[{"title":"Softcover - 9783838636238","offer_id":39822518190173,"sku":"9783838636238","price":38.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0940\/0622\/files\/19c47827-4c0d-4515-a8ca-9f82f915e343.jpg?v=1746690531","url":"https:\/\/shop.autorenwelt.de\/products\/konzeption-und-implementierung-eines-mitarbeitergespraches-als-alternative-zur-traditionellen-beurteilung-von-martina-serr","provider":"Autorenwelt Shop","version":"1.0","type":"link"}