{"product_id":"erfolgsfaktoren-von-markenerweiterungen-von-romy-wenger","title":"Erfolgsfaktoren von Markenerweiterungen","description":"\u003cp\u003eStudienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,0, Technische Universität Dresden (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - insbesondere Marketing), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Tatsache, dass Aufbau und Durchsetzung einer neuen Marke einen kaum mehr\u003c\/p\u003e\u003cp\u003etragbaren Einsatz an finanziellen und zeitlichen Ressourcen erfordern, nach Angaben\u003c\/p\u003e\u003cp\u003evon amerikanischen Autoren (vgl. Aaker, 1990, S.47) belaufen sich die Kosten auf\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e50 -100 Millionen Dollar, ist weit bekannt und unumstritten (vgl. Kappler 1998, S.2).\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eSo bedarf es heute aufwendiger Werbeanstrengungen, um einem neuen Produkt die\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eentsprechende Akzeptanz am Zielmarkt zu vermitteln. Zudem wirkt sich die hohe\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAnzahl an Konkurrenzprodukten, immer kürzer werdende Produktlebenszyklen und\u003c\/p\u003e\u003cp\u003esteigende Aufwendungen der Markennamen-Entwicklung erschwerend auf die\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eerfolgreiche Neuproduktpositionierung aus. Da aber die Einführung und Erweiterung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eneuer sowie bestehender Produkte von unabdingbarer Wichtigkeit für Umsatz und\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eGewinnzuwächse ist, spielt die angewandte Markenstrategie eine immense Rolle (vgl.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eSattler 2000, S.339).\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eEine echte Alternative zur Neuproduktstrategie ist der Markentransfer, der sich in der\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ePraxis immer größerer Beliebtheit erfreut und augenscheinlich in Mode geraten zu\u003c\/p\u003e\u003cp\u003esein scheint (vgl. Kapferer 2000, S.43). Nivea-Deo, Mars-Eisriegel, Hipp-\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eSportlernahrung, Mövenpick-Marmelade, Camel-Schuhe sind nur einige wenige\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eBeispiele aus einer Vielzahl von Transferprodukten (vgl. Hätty 2002, S.562).\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eInsbesondere kurzlebige Konsumgüter, als auch der abnehmende Anteil neuer\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eMarken im Lebensmittelhandel (vgl. Abb. 1) spiegeln das stark anwachsende\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eInteresse am Markentransfer wieder. So erfolgen mehr als neunzig Prozent der\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eNeuprodukteinführungen unter Regress auf eine Markentransferstrategie (vgl. Sattler\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2002, S.1) und Untersuchungen in der USA ergaben, dass von 16000\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eNeuprodukteinführungen in Supermärkten und Drugstores neunzig Prozent\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eMarkentransfers sind (vgl. Sattler\/Völckner 2002, S.1). In Deutschlands sind\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eUnternehmen wie Beiersdorf oder auch Procter \u0026amp; Gamble, die in den Jahren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1992 ¿ 1994 bei sämtlichen Neuprodukteinführungen diese Strategie einsetzten,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eüberaus erfolgreich (vgl. Sattler 1998, S. 40).\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e[...]\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783640851829\"\u003e\u003ch3\u003e\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Libri","offers":[{"title":"Softcover - 9783640851829","offer_id":39442311348317,"sku":"9783640851829","price":18.95,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0940\/0622\/files\/3d0e616f-8150-43cf-a0dd-1337d4e0b058.jpg?v=1777784978","url":"https:\/\/shop.autorenwelt.de\/products\/erfolgsfaktoren-von-markenerweiterungen-von-romy-wenger","provider":"Autorenwelt Shop","version":"1.0","type":"link"}