{"product_id":"entwicklungen-im-rahmen-der-organisation-internationaler-unternehmen-von-thomas-brenneis","title":"Entwicklungen im Rahmen der Organisation internationaler Unternehmen","description":"\u003cp\u003eInhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAbbildungsverzeichnisV \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eTabellenverzeichnisVI \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAbkürzungsverzeichnisVII \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.Einleitung1 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.Vorbemerkungen2 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.Vorgehensweise3 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.Interorganisatorische Perspektive4 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1Nebengruppe6 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.1Wertschöpfungspartnerschaften - Value- Added-Partnerships6 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.2Hollow Organization - Schaltbrettunternehmung7 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3Dynamisches Netzwerk7 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3.1Begriffserklärung8 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3.2Merkmale8 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3.3Vorteile9 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3.4Strategische Allianzen10 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3.5Motive und Ursachen11 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3.6Fazit13 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2Hauptgruppe13 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.1Kleeblattunternehmen13 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2Intelligent Enterprise15 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.1Ausgangspunkt15 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.2Veränderungen für Unternehmen17 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.2.1Starke Marktbeziehungen zwischen Service- und Produktionsunternehmen18 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3Merkmale19 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen19 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.1.1Konzentration auf wissens- und servicebasierte Kernkompetenzen20 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.1.2Ablauf der Konzentration auf Kernkompetenzen20 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.1.3Bereiche zur Bildung von Kernkompetenzen21 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.2Abkehr von vertikaler Integration22 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.3Wahre Strategiekonzentration24 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.4Marktorientierung25 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.5Strategische Auslagerung26 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.6Kundenorientierung auf der Mikroebene27 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.7Auflösung von Bürokratien28 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3.8Bedeutende Rolle der Unternehmenskultur28 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.4Führung einer Intelligenten Unternehmung28 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.5Grundsätze von IU30 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.6Neue Organisationsformen30 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.7Fazit31 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.3Answer Network33 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4Transnationale Organisation34 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.1Einleitung35 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2Konzept und theoretische Grundlagen36 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2.1Partialzentren36 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2.1.1Partialzentren-Autonomierahmen37 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2.1.2Interdependenzen38 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2.1.3Partialzentren-Netzwerk39 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2.2Leitzentrale40 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2.2.1Planungsfunktion40 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2.2.2Personalfunktion40 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2.2.3Finanzfunktion41 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2.2.4Kontrollfunktion41 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2.3Management-Service-Partialzentrum41 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.3Machtverteilung in der TO42 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.3.1Macht der Leitzentrale42 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.3.2Macht der Partialzentren42 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.4Koordination innerhalb der TO43 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.5Rolle der Unternehmenskultur43 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.6Charakteristiken45 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.7Fazit46 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.5Virtuelles Unternehmen46 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.5.1Definitionen47 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.5.2Aufbau50 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.5.3Merkmale51 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.5.3.1Konzentration auf Kernkompetenzen52 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.5.3.2Neue Formen der Leistungserstellung52 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.5.3.3Kundendominierte Prozeßgestaltung53 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.5.3.4Netzwerkartige Partnerschaften53 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.5.3.5Knowledge Networks55 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.5.3.6Einsatz von [¿]\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783838636696\"\u003e\u003ch3\u003e\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Libri","offers":[{"title":"Softcover - 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