{"product_id":"beteiligungscontrolling-als-steuerungsinstrument-zur-sicherung-der-erfolgspotentiale-in-multinationalen-unternehmen-von-bernd-hoppe","title":"Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen","description":"\u003cp\u003eInhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eI.AbbildungsverzeichnisIV \u003c\/p\u003e\u003cp\u003eI.IAbkürzungsverzeichnisVI \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.Einleitung1 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.1Problemstellung1 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.2Zielsetzung der Arbeit3 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.3Darlegung der Vorgehensweise5 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen6 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1Multinationale Unternehmen6 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen6 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse7 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2Beteiligungen9 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.1Begriff der Beteiligung9 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs11 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3Controlling12 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.1Begriff des Controlling12 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.2Historische Entwicklung des Controlling15 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling17 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.3.1Planungsfunktion19 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.3.2Kontrollfunktion19 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.3.3Informationsfunktion20 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.3.4Steuerungsfunktion21 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.3.5Koordinationsfunktion22 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.4Controllingebenen23 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.4.1Operatives Controlling23 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.4.2Strategisches Controlling24 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling24 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale25 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling25 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.4Beteiligungscontrolling29 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling29 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld30 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen31 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1Konzeptioneller Bezugsrahmen31 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie32 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen34 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling34 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3.1.1Ziele auf Konzernebene34 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene37 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling38 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3.2.1Akquisitionsstrategien40 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3.2.2Desinvestitionsstrategien41 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.4Organisation des Beteiligungscontrolling42 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.4.1Organisatorische Einordnung42 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling48 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument49 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen55 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1Operatives Beteiligungscontrolling58 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe58 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege60 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2Strategisches Beteiligungscontrolling63 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung63 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs63 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.1.2Analyse der Führungssysteme69 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung72 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.1Strategieintegration72 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.2Strategische Budgetierung75 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2.3Strategische [¿]\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783838635774\"\u003e\u003ch3\u003e\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Libri","offers":[{"title":"Softcover - 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