{"product_id":"benchmarking-als-instrument-des-controlling-von-christoph-thieme","title":"Benchmarking als Instrument des Controlling","description":"\u003cp\u003e1 Einleitung 1\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.1 Problemstellung 1\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit 2\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2 Grundlagen 3\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1 Definition Controlling 3\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2 Definition Benchmarking 4\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3 Wesentliche Ziele des Benchmarking 5\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.4 Einordnung des Benchmarking als Controllinginstrument 7\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3 Wesentliche Formen des Benchmarking 9\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1 Internes Benchmarking 9\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2 Wettbewerbsorientiertes Benchmarking 12\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3 Generisches Benchmarking 13\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4 Darstellung eines Benchmarking-Prozesses 14\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1 Planung 14\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.1 Wahl der Benchmarking-Form 14\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.2 Organisation 16\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.2.1 Wahl der Organisationsform 16\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.2.2 Anforderungen an die Organisationsform 18\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3 Wahl der Benchmarking-Partner 20\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3.1 Identifikation 20\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3.2 Selektion 22\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.3.3 Kontaktaufnahme und Argumente für eine Partnerschaft 23\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.4 Datensammlung 25\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.4.1 Methoden der Informationsbeschaffung 25\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1.4.2 Auswahl der Informationsbeschaffungs-Methode 26\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2 Analyse 27\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.1 Ortsbesuche bei Benchmarkingpartnern 27\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2 Strukturierung der gesammelten Daten 29\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.3 Aufzeigen der Leistungslücken 30\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.3.1 Identifikation 30\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.3.2 Ursachenanalyse 31\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4 Aufzeigen der Kostenlücken 32\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.1 Identifikation 32\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4.2 Ursachenanalyse 33\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3 Integration 35\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.1 Kommunikation der Ergebnisse 35\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.2 Zielsetzung 36\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.2.1 Zieldefinition 36\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.2.2 Priorisierung der Ziele 37\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4 Aktion 38\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4.1 Realisierung und Akzeptanz 38\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4.2 Kontrolle und Steuerung des Prozesses 40\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5 Reife 41\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5.1 Implementierung des Benchmarking in den Controllingprozess 41\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5.2 Langfristige Institutionalisierung des Benchmarking zum Ziel der ständigen Verbesserung 43\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5 Kritische Betrachtung des Benchmarking 46\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1 Darstellung kritischer Erfolgsfaktoren 46\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.2 Bewertung von Leistungsfaktoren 49\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3 Grenzen des Benchmarking als Controllinginstrument 50\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e6 Fazit 52\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAuszug aus der Einleitung:\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\"... International aufgestellte Unternehmen stehen in der heutigen Zeit oft einer großen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAnzahl heterogener Kunden und Wettbewerbern gegenüber. Ein grund-legendes Ziel\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eist daher, neben der Erfüllung von Basisanforderungen, die Schaffung von\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAlleinstellungsmerkmalen. Das bedeutet, dass Flexibilität und regelmäßige\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eWeiterentwicklung eine der Grundvoraussetzungen für langfristige Unternehmenserhaltung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eund Stärkung der Marktposition darstellt.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDie Resultate dieser dynamischen äußeren Entwicklungen für ein Unternehmen sind\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eunter anderem Geschäftseinheiten mit hohem Diversifizierungsgrad und ein hoher\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAbstimmungsaufwand innerhalb der Organisation,...\"\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783956367311\"\u003e\u003ch3\u003e\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Libri","offers":[{"title":"Softcover - 9783956367311","offer_id":39463468990557,"sku":"9783956367311","price":34.99,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0940\/0622\/files\/2d3aa200-0242-4b82-b4b0-2684595d141b.jpg?v=1772261863","url":"https:\/\/shop.autorenwelt.de\/products\/benchmarking-als-instrument-des-controlling-von-christoph-thieme","provider":"Autorenwelt Shop","version":"1.0","type":"link"}