{"product_id":"wieviel-organisation-braucht-die-vernetzung-von-gerald-ulmer","title":"Wieviel Organisation braucht die Vernetzung?","description":"\u003cp\u003eStudienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1.0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Als Ausgangspunkte für Vernetzungsprozesse, einhergehend mit der\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eNotwendigkeit der Implementierung neuer und flexiblerer Arbeitsformen,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ewerden u.a. die fortschreitende Globalisierung, die Individualisierung,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eInformations- und Kommunikationstechnologien, Dezentralisierung,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDeregulierung und die wachsenden Anforderungen an eine Beschleunigung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eder Innovationsprozesse genannt (vgl. u.a. HUBER, 1991, S. 43ff; POWELL,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1996, S. 587; SCHIMANK, 2001, S. 19ff; ZOCHE \u0026amp; JOISTEN, 2004, S. 6;\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eWETZEL, 2004, S. 11, 18f). Lt. WEICK (1977) sind Organisationen chronically\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eunfrozen, d.h. deren Beständigkeit liegt vornehmlich im Wandel. Von\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ezahlreichen Autoren wird die These vertreten, dass insbesondere die enorme\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eVermehrung der Anschlussstellen und die Beschleunigung der\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eKommunikation zu einer Abflachung von Hierarchien und zu einer\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eVerstärkung informaler horizontaler Kommunikation geführt haben und auch\u003c\/p\u003e\u003cp\u003enoch weiter führen werden (vgl. z.B. SCHREYÖGG, 1996). WETZEL verweist\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ediesbezüglich auf die empirischen Studien bei MALONE \u0026amp; LAUBACHER\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e(1998), welche zu dem Schluss kamen, dass die Entwicklung im Bereich von\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eInformations- und Kommunikationstechnologie es Organisationen ermögliche,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003edie verteilten Strukturen auf kommunikativer Ebene zu integrieren, dadurch\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eEntscheidungen auf dezentrale Einheiten (Abteilungen, Organisationen) zu\u003c\/p\u003e\u003cp\u003everlagern, ohne die zentrale Kontrolle zu verlieren. Aufgrund derartiger\u003c\/p\u003e\u003cp\u003edezentraler Strukturen sei aber von einem differenzierten Typ von\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eKoordination, respektive Führung auszugehen. Starre bürokratische Regeln\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eund formale Weisungslinien treten in den Hintergrund und die vernetzten\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eOrganisationen werden durch Marktmechanismen und Formen der\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eSelbstabstimmung gesteuert (vgl. WETZEL, 2004, S. 38). Hier zeigt sich\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ebereits die Frage nach der Organisation der Organisation bzw. der\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eOrganisation der Vernetzung, sowie die Auseinandersetzung mit\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eZentralisations- und Dezentralisationsprozessen (vgl. u.a. BAECKER, 1999,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eS. 14ff). [...]\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783640245000\"\u003e\u003ch3\u003eSystem(theoret)ische Betrachtung von Führung und sozialen Prozessen in Netzwerken\/virtuellen Organisationen\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Autorenwelt Shop","offers":[{"title":"Softcover - 9783640245000","offer_id":58985773728069,"sku":"9783640245000","price":27.95,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0940\/0622\/files\/73461_6006eab6-26a9-4f55-97b2-01984381ed56.jpg?v=1787632184","url":"https:\/\/shop.autorenwelt.de\/en\/products\/wieviel-organisation-braucht-die-vernetzung-von-gerald-ulmer","provider":"Autorenwelt Shop","version":"1.0","type":"link"}