{"product_id":"von-der-motivationstheorie-zur-motivationspraxis-von-harald-oblinger","title":"Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis","description":"\u003cp\u003eStudienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Vorwort\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eMotivation ist ein sehr unpräziser und facettenreicher Begriff, der weder in der\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eWissenschaft noch in der Praxis einheitlich verwendet wird. Unter personalwirtschaftlichen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eoder Führungsaspekten kann Motivation als die Bereitschaft der\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eMitarbeiter in Unternehmen verstanden werden, gute Leistungen zu erbringen.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLeistungsbereitschaft drückt sich dadurch aus, dass die Anforderungen und Aufgaben\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eam Arbeitsplatz bestmöglich erfüllt werden. Neben der fachlichen Qualifikation\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eist die Motivation eine wichtige Voraussetzung zur Erfüllung der Arbeitsanforderungen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eund -aufgaben. Zugespitzt ausgedrückt entscheidet sie darüber, ob\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eund wieweit der Mitarbeiter sein Wissen und Können tatsächlich einsetzt. Überlegungen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ezur Motivation gingen bislang davon aus, dass ausreichende und attraktive\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eMöglichkeiten und Bedingungen zur Bedürfnisbefriedigung motivierend\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ewirken. Diese, so nahm man an, rufen als Leistungsanreize Motivation hervor\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eoder verstärken sie und wirken sich somit positiv auf Arbeitsverhalten und\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e-ergebnis aus. Fehlende oder unattraktive Leistungsanreize hingegen schwächen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003edie Motivation, mit möglichen negativen Auswirkungen auf Arbeitsleistung, Arbeitszufriedenheit,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eBetriebsklima, Fehlzeiten, Fluktuation bis hin zur inneren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eKündigung.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDie meisten Menschen glauben, dass Motivation von innen, also aus uns selbst,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ekommt. Wir verspüren den Wunsch oder Willen, etwas zu tun und verhalten uns\u003c\/p\u003e\u003cp\u003edementsprechend. Doch wir agieren nicht im luftleeren Raum. Um uns pulsiert\u003c\/p\u003e\u003cp\u003edas Leben, und unsere Erfahrungen beeinflussen unser Verhalten. Das bedeutet,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003edass Motivation auch von äußeren Faktoren beeinflusst wird. Zu diesen Faktoren\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ezählen unter anderem Belohnung, Anerkennung, Prämien, Beförderungen und\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLob. Die Motivation von Mitarbeitern bedeutet daher, ihnen zu helfen, eine Verbindung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ezwischen ihrem inneren Antrieb, persönliche Bedürfnisse befriedigen zu\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ewollen, und guten Arbeitsleistungen herzustellen. Sobald Mitarbeiter ihr eigenes\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eWohlergehen mit dem ihres Arbeitgebers gleichsetzen, werden sie von sich aus\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eintensiv arbeiten, weil es dann in ihrem eigenen Interesse liegt (vgl. URL:\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ehttp:\/\/www.onpulson.de\/management\/wissen\/motivation-grundlagen--1.htm\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e[Stand: 01.2007]).\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eSeite 4 von 20\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e¿Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?¿ Um diese Frage beantworten zu können,\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ewird nachfolgend definiert, was Motivation ist und werden einige als wichtig und\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ehilfreich erscheinende theoretische Ansätze der Arbeitsmotivation kurz vorgestellt.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAnschließend stelle ich Bezüge dieser Theorien zur Realität her. Dies geschieht\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eam Beispiel von zwei Szenarien, die sich auf einen Mitarbeiter in einem\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eweltweiten agierenden Unternehmen beziehen. Es wird jeweils die Ist-Situation\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eanalysiert und auf Basis des erarbeiteten theoretischen Wissens werden Möglichkeiten\u003c\/p\u003e\u003cp\u003evorgeschlagen, die die Motivation der Person bzw. das Motivationspotential\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ein Bezug auf die Arbeitsproduktivität zu erhöhen.\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783640115372\"\u003e\u003ch3\u003e\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Libri","offers":[{"title":"Softcover - 9783640115372","offer_id":39428552622173,"sku":"9783640115372","price":17.95,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0940\/0622\/files\/200e6d1b-2121-4ca7-bc77-56de0f78ed8b.jpg?v=1777611505","url":"https:\/\/shop.autorenwelt.de\/en\/products\/von-der-motivationstheorie-zur-motivationspraxis-von-harald-oblinger","provider":"Autorenwelt Shop","version":"1.0","type":"link"}