{"product_id":"interorganisatorische-konzepte-der-betrieblichen-datenverarbeitung-von-eric-wenzel","title":"Interorganisatorische Konzepte der betrieblichen Datenverarbeitung","description":"\u003cp\u003eInhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1.Problemstellung, Ziel und Aufbau der Arbeit 1 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.Grundlagen zur organisatorischen Gestaltung der betrieblichen Datenverarbeitung3 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1Organisatorische Veränderungen3 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2Organisationstheorien6 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.1Die traditionelle Organisationstheorie6 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.2Der Situative Ansatz der Organisationstheorie7 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.2.1Darstellung7 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.2.2Anwendung auf den DV-Bereich8 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.3Die Institutionelle Ökonomie10 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.3.1Principal-Agent-Theorie12 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.3.1.1Darstellung12 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.3.1.2Anwendung auf den DV-Bereich13 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.3.2Transaktionskosten-Theorie16 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.3.2.1Darstellung16 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.3.2.2Anwendung auf den DV-Bereich22 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3Terminologische Grundlagen25 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.Organisationskonzepte der betrieblichen Datenverarbeitung27 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1Notwendigkeit alternativer Organisationskonzepte27 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1.1Ursachen27 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1.2Folgen27 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1.2.1Direkte Folgen27 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1.2.2Indirekte Folgen28 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2Notwendigkeit zur Typenbildung29 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.Kooperation30 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1Definition30 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2Motive30 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.1Organisatorische Motive30 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2Wettbewerbspolitische Motive31 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.3Wirtschaftliche Motive32 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.4Personelle und soziale Motive33 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3Formen34 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.1Kooperationsfelder34 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.2Kooperationsrichtung34 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.3Bindungsintensität35 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.4Voraussetzungen36 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5Risiken37 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5.1Organisatorische Risiken38 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5.2Wettbewerbspolitische Risiken39 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5.3Wirtschaftliche Risiken39 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.5.4Personelle und soziale Risiken39 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.6Phasen der Kooperationsentwicklung40 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.6.1Kooperationsentscheidung41 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.6.2Anbahnung41 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.6.2.1Partnersuche41 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.6.2.2Partnerwahl42 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.6.3Gründung43 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.6.4Management44 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.Ausgliederung46 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1Definition46 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.2Motive47 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.2.1Organisatorische Motive48 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.2.2Investive Motive49 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.2.3Wirtschaftliche Motive49 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.2.4Personelle und soziale Motive50 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3Formen52 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3.1Arten der übernehmenden Unternehmungen53 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3.1.1Direkt übernehmende Unternehmungen53 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3.1.1.1Tochterunternehmung53 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3.1.1.2Gemeinschaftsunternehmung55 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3.1.1.3Beteiligungsunternehmungen59 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3.1.2Indirekt übernehmende Unternehmungen61 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3.2Umfang der Ausgliederung62 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3.2.1Quantität des Ausgliederungsumfangs62 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.3.2.2Qualität des Ausgliederungsumfangs63 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.4Voraussetzungen64 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.4.1Ausgliederungsfähigkeit der Funktion64 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.4.2Ausgliederungsfähigkeit der eingliedernden Unternehmung64 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.4.2.1Übernahmefähigkeit65 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.4.2.2Übernahmewilligkeit65 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.4.2.3Übernahmewürdigkeit65 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.4.3Ausgliederungsfähigkeit der ausgliedernden Unternehmung65 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.5Risiken66 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.5.1Führungsrisiken67 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.5.2Wettbewerbspolitische Risiken67 \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.5.3Wirtschaftliche [¿]\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783838640013\"\u003e\u003ch3\u003e\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Libri","offers":[{"title":"Softcover - 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