{"product_id":"controlling-ein-uberblick-uber-risikoorientiertes-strategisches-und-operatives-controlling-von-unknown","title":"Controlling. Ein Überblick über risikoorientiertes, strategisches und operatives Controlling","description":"\u003cp\u003eTeil I: Grundlagen des Controllings\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1. Controllingbegriff und ¿System\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1 1.1. Der Controllingbegriff \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1 1.2. Ursprung und Herausbildung des Controlling\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1 1.3. Theoretische Ansätze im Controlling\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1 1.4. Controllingausprägungen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1 1.5. Das Controllingsystem \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2. Controller- und Controllerorganisation \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1. Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2. Die Einordnung des Controllings in die Unternehmensorganisation \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3. Die Organisation des internen Controllingbereichs\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.4. Die Einführung des Controllings im Unternehmen \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3. Funktionen und Aufgabenfelder des Controllers\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1. Gestaltung und Koordination des Planungssystems\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2. Gestaltung und Koordination des Kontrollsystems\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3. Informationsversorgung ¿ Berichtswesen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3.1. Controllertätigkeit ¿ Informationsversorgung \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3.2. Kennzahlencontrolling\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3.3. Anforderungen an das Berichtswesen \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.4. Unterstützung der Unternehmenssteuerung \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eTeil II: Risikoorientiertes strategisches Controlling \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1. Aufgabenfelder des Controllers im strategischen Controlling\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2. Strategischer Zielbildungsprozess\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.1. Erfolgs- und risikopolitische Grundsätze  \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2. Analyse der Chancen-Risikosituation  \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.1. Strategische Primäranalysen \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.2. Strategische Sekundäranalysen\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.2.3. Strategische Tertiäranalysen  \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2.3. Konkretisierung der erfolgs- und risikopolitischen Ziele \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3. Geschäftsfeldstrategien zur Umsetzung der Erfolgsziele \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.1. Unternehmensstrategie\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2. Geschäftsfeldstrategien\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2.1. Grundstrategien \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2.2. Normstrategien\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.2.3. Wettbewerbsstrategien\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3.3. Funktionsstrategien\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4. Chancen-Risiko-Controlling \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.1. Risikobegriff \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2. Chancen-Risikomanagement\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.1. Traditionelles versus modernes Risikomanagement\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.2.2. Chancen-Risiko-Controlling versus Chancen-Risikomanagement\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3. Controllertätigkeit ¿ Chancen-Risikomanagementprozess\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.1. Chancen und Risikoidentifikation\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.2. Chancen-Risiko\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.4. Chancen-Risikoklassifikation\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.5. Chancen-Risikosteuerung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e4.3.6. Chancen-Risikokontrolle \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5. Komplexe Chancen-Risikosteuerungssysteme im strategischen Controlling\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1. Chancen-Risikofrüherkennung \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1.1. Früherkennungssysteme\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.1.2. Frühaufklärungssysteme\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.2. Chancen-Risikosteuerung \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.2.1. Shareholder Value-Konzepte\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e5.2.2. Economic Value Added und Market Value Added Konzept \u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eTeil III: Operatives Controlling\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e1. Ziele und Aufgaben des operativen Controlling\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e2. Controllertätigkeit im Rahmen der operativen Planung\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e3. Controllertätigkeit im Budgetierungsprozess\u003c\/p\u003e\u003cdiv class=\"aw-variant-hidden-subtitle-div\" id=\"aw-variant-subtitle-9783656712060\"\u003e\u003ch3\u003e\u003c\/h3\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Libri","offers":[{"title":"Softcover - 9783656712060","offer_id":39447361552477,"sku":"9783656712060","price":19.99,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0940\/0622\/files\/cb6338a5-8e80-4a0d-a7c9-034609f1814f.jpg?v=1778136668","url":"https:\/\/shop.autorenwelt.de\/en\/products\/controlling-ein-uberblick-uber-risikoorientiertes-strategisches-und-operatives-controlling-von-unknown","provider":"Autorenwelt Shop","version":"1.0","type":"link"}